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2021-03-15 09:48:15
某施工企業采購一批材料，出廠價3000元/t，運雜費是材料采購價的5%， 運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為（ ）元/t。 A.3150.00 B.3240.00 C.3244.50 D.3245.13
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:47:05
根據《建設工程工程量清單計價規范》，暫列金額可用于支付（ ）。 A.施工中發生設計變更增加的費用 B.業主提供了暫估價的材料采購費用 C.因承包人原因導致隱蔽工程質量不合格的返工費用 D.因施工缺陷造成的工程維修費用
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:46:40
根據《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節支而支付給個 人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中的（ ）。 A.獎金 B.計時工資或計件工資 C.津貼補貼 D.特殊情況下支付的工資
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:45:21
監理過程中，發現工程設計不符合工程質量標準或合同約定的質量要求時，應當采取的措施是（ ）
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:44:55
根據《建設工程監理規范》（GB/T50319-2013），工程建設監理規劃應當 在（ ）前報送建設單位。 A.簽訂委托監理合同 B.召開第一次工地會議 C.簽發工程開工令 D.業主組織施工招標
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:44:32
根據《建設工程監理規范》，竣工驗收階段建設監理工作的主要任務是（ ）
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:43:53
根據現行《建設工程安全生產管理條例》，工程監理單位發現存在安全事 故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（ ）。 A.工程總承包單位 B.建設單位 C.建設主管部門 D.質量監督站
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:43:18
在建設工程項目施工前,承包人對難以控制的風險向保險公司投保,此行為 屬于風險應對措施中的（ ） A.風險規避 B.風險減輕 C.風險保留 D.風險轉移
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:42:01
某施工企業與建設單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包 合同，若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的（ ）。 A.經濟與管理 B.組織 C.技術 D.工程環境
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:39:57
若某事件經過風險評估，位于事件風險量區域圖中的風險區A，則應采取適 當措施，降低其（ ）。 A.發生概率，使它移位至風險區D B.損失量，使它移位至風險區C C.發生概率，使它移位至風險區C D.損失量，使它移位至風險區B E.發生概率，使它移位至風險區B
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:39:29
根據《建設工程項目管理規范》，建設工程實施前由施工企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制定的文件是（ ）。
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:38:12
根據《建設工程項目管理規范》，施工企業項目經理的權限有（ ）。 A.向外籌集項目建設資金 B.自主選擇分包人 C.參與組建項目經理部 D.決定授權范圍內的資源使用 E.主持項目經理部工作
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:37:42
根據《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發包人書面通知更換不稱 職項目經理的說法，正確的有（ ）。 A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經理 B.承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面改進報告 C.發包人要求更換項目經理的，承包人無需提供繼任項目經理的證明文件 D.承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任 E.發包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經理
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:37:15
運用動態控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，施工成本規劃是（ ）
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#【管理】2021常見問題答疑#
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2021-03-15 09:36:47
大型建設工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃; ②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規劃;④編制項目各子系統進度計劃。正確的目 標分解過程是（ ）。 A.②-③-①-④ B.②-③-④-① C.③-②-①-④ D.③-②-④-①
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#【管理】2021常見問題答疑#
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