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A公司可向業主索賠的工期和費用金額分別是多少？ 【案例1H420030-1】 一、背景 A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2.5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。 施工過程中，A公司發生了下列事件： (1)當地發生短期局部戰亂，造成工期延誤30天，窩工損失30萬美元； (2)原材料漲價，增加費用150萬美元； (3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元； (4)美元貶值，損失人民幣1200萬元； (5)進度款多次拖延支付，影響工期4天，經濟損失（含利息）40萬美元； (6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元； (7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經濟損失20萬美元，工期拖延10天。 中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發生分歧。 負荷試運行時，出現短暫停機，粉塵排放濃度和個別設備噪聲超標，經修復、改造及反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業主及時簽發竣工證書并予以結算。 查看詳情>>
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高壓電工作業

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